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- 置業(yè)公司召開第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會
- 發(fā)布時間:2016-04-27 09:13:45 來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點擊數(shù)量:次
- 4月25日,置業(yè)公司在23樓會議室召開了第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長左皓,置業(yè)公司總經(jīng)理、黨總支書記梁波,公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、各在建項目負(fù)責(zé)人參加了本次會議。 會上,各項目通過PPT展示了第一季度投資情況、投資控制分析、營銷策略。各部門負(fù)責(zé)人針對本部門職能工作進(jìn)行了分析,查擺基礎(chǔ)管理中存在的問題,提出解決問題的措施。公司各位領(lǐng)導(dǎo)就分管的工作范圍,對各項目、各部門的管理提出改進(jìn)要求及具體措施。
左董事長對會議進(jìn)行了總結(jié),指出通過經(jīng)濟(jì)運行分析會的召開,將公司的管理問題查擺出來,提高項目管理水平以及解決問題的能力。他對公司下步管理工作提出了五點要求:
一是經(jīng)濟(jì)運行分析會要分析全面,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、統(tǒng)一,標(biāo)準(zhǔn)一致,各項數(shù)據(jù)均要有實際與計劃的對比分析;二是通過對比分析,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,達(dá)到經(jīng)濟(jì)運行分析會的目的;三是逐步提高管理水平,認(rèn)識投資控制的重要性,投資控制思路要清晰,做到節(jié)支開源;四是規(guī)范管理的制度流程,堅持原則,各層次均要杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn);五是以完成公司年度任務(wù)目標(biāo)為基準(zhǔn),體現(xiàn)分析會的預(yù)警功能,對公司的經(jīng)營狀況及時提出預(yù)警。
通過經(jīng)濟(jì)運行分析會的召開,進(jìn)一步夯實了公司的各項基礎(chǔ)管理工作,提高項目的盈利水平,為促進(jìn)公司完成2016年度各項目標(biāo)提供有力保障。(置業(yè)公司合約部 )


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